A IA acelera.

O humano transforma.

Treinamentos e Consultoria para Desenvolvimento humano e organizacional na era da IA.

Quem Somos

Nossa razão de existir

Ser a solução em Educação Corporativa e tecnologia inovativas para desenvolver pessoas e organizações humanamente sustentáveis e conscientemente felizes.

Onde queremos chegar

Ser referência latino-americana em consultoria humano-digital, integrando Inteligência Artificial, neurociência e diversidade para acelerar o desempenho de organizações até 2030.

No que acreditamos

• Coragem para superar expectativas;

• Humanidade no centro de toda solução;

• Excelência baseada em evidências;

• Diversidade como vantagem competitiva;

• Tecnologia a serviço das pessoas.

Pessoas + Tecnologia = Organizações que prosperam.

20+

Anos de mercado, desde 2006

30+

Consultores sêniores multidisciplinares

800+

Projetos entregues em empresas nacionais e multinacionais

250+

Organizações parceiras, de pequeno a grande porte

NOSSAS SOLUÇÕES

Liderança, Cultura e Pessoas

Desenvolvimento de líderes, mentoria, trilhas de maturidade e cultura: DISC, Eneagrama, MBTI, sucessão, diversidade e team building.

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Transformação Organizacional com Agentes de IA

Da estratégia de IA ao agente em produção, com governança responsável: roadmap, agentes para RH, vendas e operações, People Analytics e AI Literacy.

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Sustentabilidade e ESG

Relato GRI, IFRS S1/S2 e CSRD, dupla materialidade, inventário de emissões e a plataforma SIE: sustentabilidade que vira vantagem competitiva.

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Governança | Business Advisory

Conselhos e comitês, programa de compliance, LGPD e DPO as a service e planejamento estratégico: aconselhamento direto a CEOs.

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Artigos Escritos

pela Nossa Gente

6 perguntas que todo CEO deve fazer antes de autorizar o uso de IA em processos que envolvem pessoas

A inteligência artificial chegou ao centro das decisões corporativas. CEOs de empresas estabelecidas enfrentam hoje uma pressão crescente para adotar soluções de IA que prometem eficiência, redução de custos e vantagem competitiva. No entanto, quando essas tecnologias são aplicadas em processos que envolvem pessoas — recrutamento, avaliação de desempenho, sucessão, desenvolvimento de liderança — a questão deixa de ser apenas técnica e se torna profundamente estratégica e huma

Três gerações de uma família empresária reunidas: governança transgeracional

Governança transgeracional e o futuro sustentável dos Negócios

A continuidade de empresas familiares representa um dos maiores desafios estruturais da economia global. Dados do PwC Family Business Survey indicam que uma parcela significativa dessas organizações enfrenta dificuldades críticas na transição para a segunda geração, muitas vezes não sobrevivendo ao processo de sucessão. O risco central para essas companhias raramente é ditado apenas por variáveis externas de mercado; ele reside, fundamentalmente, em uma sucessão mal preparada