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Mulheres trabalhando

Lean Seis Sigma
Green Belt

Conheça aqui todos os detalhes e informações sobre um de nossos cursos mais completos na área de Lean Seis Sigma Green Belt.

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É um prazer ter você nessa página e será ainda melhor, poder contribuir com a sua evolução. Vamos juntos?

OBJETIVO do curso de Lean Seis Sigma Green Belt é estimular o participante a:

  • Este curso ensina as técnicas e treina os participantes no uso da metodologia em projetos de Melhoria Contínua. O Green Belt deve poder completar a base de Medição e executar boa parte da fase de Análise do DMAIC e, para isso, precisa conhecer técnicas de coleta de informações e dados, e técnicas de análise qualitativa e gráfica. Deve também adquirir conhecimentos de estatística básica, análise de dados, otimização e controle, o que permite completar projetos não muito complexos, obtendo ajuda de Black Belts em dificuldades pontuais.

 

  • Para análise Estatística de Dados recomendamos, e ensinamos no curso, o uso do software MINITAB®, que tem um excelente relacionamento com as técnicas usadas no Seis Sigma.

 

Requisitos para a Certificação:

 

  • Participação em 80% das aulas;

  • Entrega dos exercícios conforme combinado durante o treinamento;

  • Entrega de um Projeto usando a metodologia DMAIC em até 6 meses do final do treinamento.

  •  Será emitido um Certificado de participação com 80% de participação e entrega dos exercícios propostos.

Conteúdo Programático do Curso de Lean Seis Sigma Green Belt.

Introdução

  1. Visão Geral do Lean Seis Sigma – Conceitos básicos do Seis Sigma;

  2. Conceito de Variação;

  3. Qualidade Seis Sigma;

  4. Integração Lean Seis Sigma;

  5. Estrutura Seis Sigma;

  6. Aspectos críticos da implantação;

  7. DMAIC;

  8. Brainstorm e outras técnicas;

  9. O custo da má qualidade;

  10. Fase de Definição.

 

Identificando projetos

  1. Desdobramento de metas e objetivos;

  2. CTP e CTQ;

  3. Escopo do projeto;

  4. Formação da equipe;

  5. Project Charter;

  6. SIPOC.

 

Como definir um projeto Seis Sigma

  1. Fase de Medição.

 

Mapeamento de Processo

  1. Matriz de Causa e Efeito;

  2. Introdução ao Minitab.

 

Ferramentas básicas da Qualidade:

  1. Folha de coleta de dados;

  2. 5Ws (5 Porques);

  3. Gráfico de Pareto;

  4. Diagrama de Ishikawa;

  5. Histograma;

  6. Diagrama de Dispersão;

  7. Gráficos de Controle;

  8. 5W2H – Plano de ação;

  9. Medidas Descritivas;

  10. Distribuição Normal;

  11. Teste de Normalidade;

  12. Gráficos básicos;

  13. Teorema Central do Limite e Intervalos de Confiança

  14. Box Plot;

  15. Análise Sistema de Medição;

  16. Análise Exploratória dos dados.

 

Análise de Capabilidade – Reportando o nível Sigma:

  1. Dados Contínuos;

  2. Dados Discretos;

  3. Fase de Análise

 

FMEA – Conceitos básicos

  1. Mapa de Análise Estatística;

  2. Análise Multi Vari;

  3. Teste de Hipótese;

  4. Testes Estatísticos;

  5. 1-Sample-T;

  6. 2-Sample-T;

 

ANOVA

  1. Análise de Correlação / Regressão;

  2. Fase de Implementação

 

Ferramentas Lean Seis Sigma

  1. Set Up Rápido;

  2. Células de Operação;

  3. Flexibilidade de Mão de Obra;

  4. Evento Kaizen;

  5. Fase de Controle;

 

Plano de Controle

  1. Controle Estatístico de Processos;

  2. Poka Yoke;

  3. Padronização de Processos;

  4. Sistema de Controle de processos;

  5. Os participantes deverão levar notebooks, para os exercícios de fixação do conteúdo.

 

O aprendizado será apoiado por filmes e dinâmicas.

 

CARGA HORÁRIA: 8 ou 16 horas – Consulte para adequação à sua necessidade.

Número máximo de participantes: 20 (vinte e cinco)

Nós ousamos superar suas expectativas!

Nossa missão é  ser a solução em tecnologia e em educação inovativas para desenvolver pessoas e organizações humanamentes sustentáveis e conscientemente felizes.

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Atualmente, um corpo de 30 Consultores Especialistas e Instrutores estão disponíveis para contribuir com seu processo de evolução pessoal e profissional.

Image by Redd F
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